Brownfieldplanung / Restrukturierung der Achsen-Produktion in München (Teilefertigung und Montage von Zahnrädern / Achsen). Verdopplung des Output. Rationalisierung in der Härterei durch Einsatz von Automatisierungstechnik. Ein 30 Mio. € Projekt.
Definition von Komponenten-Schnittstellen zur Montagelinie Truck. JIT/JIS Belieferung der Achsen in München ans Hauptband. Automatisierte Logistik-Kette.
Anbindung der Komponentenfertigung an das Hauptmontageband in München. Kapazitätserweiterung in der Achsen-Produktion. Einführung von MDE/BDE. Ein Millionenprojekt.
Kapazitätserweiterungen am Standort Türkei. Ausbau/Aufbau der Produktion. Sukzessiver Aufbau der Konstruktions-hochheit.
Werks- und Betriebsmittelplanung. Eine der größten KTL-Anlagen für Busse steht in Ankara. Ein 20 Mio. € Projekt.
Die Fa. Neoplan wurde in die MAN Nutzfahrzeuge AG integriert. Eine der Haupt-Produktionsstandorte: Ankara.
Umsetzung des Projekts in kurzer Zeit.
JV zwischen Krone Fahrzeugbau GmbH und Dogus Holding in Tire/Izmir. Bau der größten KTL-Anlage für Trailer mit der Fa. Eisenmann. Ein 50 Mio. € Projekt.
Greenfieldplanung und Realisierung. Variantenflexible vollautomatisierte Montagelinie und mannloser KTL-und Pulverbeschichtungs-Anlage.
Politische Entwicklungen und Handlungsweisen einer deutschen Firma in der Türkei. Ein Fallbeispiel.
Management und Leitung der Omnibus-Sparte. Strategische Ausrichtung. Kauf der Firma durch Katar. Ein Milliarden schweres Projekt.
Technisches Start-Up für ein modulares Busherstellungskonzept in Izmir/Türkei. R&D Projekt von der Idee bis zur Realisierung.
Strategische Ausrichtung der Fa. WAS. Greenfield-Fabrikplanung inklusive Produktionsplanung für automatisierte Montagelinien. Durchgetaktete Ambulanz-Herstellung für Stückzahl 1.
Herausforderungen der Medizintechnik.
Strategische Ausrichtung eines renommierten Werkzeugmaschinen-herstellers.
Differentiale für Maybach, Turbolader und EDC Module für BMW sowie Automatikgetriebe für Mercedes Benz; Blechumformung für Daimler Truck und MAN Nutzfahrzeuge.
Restrukturierung eines der größten Räderhersteller der Welt. Werksverlagerungen aus Europa in die Türkei. Greenfieldplanung eines neuen Mega-Werkes.
Optimierung der Fertigung und Aufbau einer R&D Peripherie. Neue Märkte in Russland und Korea.
Restrukturierung eines großen türkischen NFZ-Felgen-herstellers. Materialflußoptimierung, Lean, 5 S und 6 Sigma. Das volle Programm.
Dichtungen und formlabile Profile für den Fahrzeugbau. Werksplanung, Fabrikerrichtung sowie Aufbau-organisation. Neue Fertigungskonzepte für die Profilkonfektionierung.
Kunden wie Audi, BMW, Toyota.
Schraublose Kompressoren für den Schwerlastbereich. Hygiene- und Lebensmittelindustrie. Aufbau von KPI's und Fertigungsoptimierung.
Größter Hersteller für technische Beleuchtung in der Türkei. Elektrotechnik mit Pfiff. Intelligente Produktlösungen. Aufbau einer R&D Sparte. Strategische Beratung der Gruppe. Segmentierung der Fertigung. Kunden wie BMW, Osram.
Industrie 4.0 wurde hier bereits vor einer Dekade entwickelt. Fertigungs-Philosophien und Entwicklungsprojekte im Einklang. Montage-Simulationstools, die heute in bekannte Systeme integriert wurden, stammen aus der Feder des iwb. Kunden wie BMW und Bosch setzen stark auf das Wissen dieses Institutes.
Das Institut hat nicht nur Werkzeugmaschinen, Automatisierungstechnik und Fertigungsstrukturen im Blick, sondern auch den holistischen Überblick über die industrielle Landschaft.