Strategische Beratung und Planung

Strategien für Unternehmen zu entwickeln, diese zu planen und zu evaluieren.

Von der Produktentstehung bis hin zur intelligenten, nachhaltigen Herstellung.  

Leistungen Planung

Analyse

  • Geschäftsportfolio-Analyse
  • Benchmark der Konkurrenz
  • Strategie-Analyse
  • Analyse der Aufbau-/Ablauforganisation
  • Analyse operativer technischer Bereiche (3/5 M)
  • Technische Produktanalyse
  • Asset-Estimation für Werke und Business Units
  • Materialflußanalyse und VSM
  • Engpass-Analysen
  • Clusteranalysen

Strategiebildung

  • Alternative Geschäftsstrategien auf technischer Basis
  • Produkt- und Produktionsmöglichkeiten definieren
  • M&A Möglichkeiten aufzeigen
  • Standort sichern oder bestimmen
  • Strukturbestimmung
  • Spezielle Strategiebildung für inhabergeführte Unternehmen
  • Definition und Abwägung von Investitionsstrategien
  • Aufstellen des Business Plan

Planung

  • Standortsuche und -planung
  • Fabrikplanung (Greenfield/Brownfield)
  • Produktions-/Logistikplanung
  • Transferplanung von Betriebsstätten
  • Betriebsmittelplanung (Automatisierung und Fördertechnik)
  • Planung von KTL-/ Lackier-/ Waschanlagen und Montagetechnik
  • Planung von Härtereien
  • Auswahl und Bestimmung von Montageplanungstools
  • Investitionsplanung
  • Kapazitätserweiterungen planen
  • Bestimmung sinnvoler KPI's
  • Planung der technischen Auftragsabwicklung
  • Planung der Abläufe - Ablauforganisation (Montage und Teilefertigung)
  • Aufbauorganisation planen

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